我們的聲明
施耐德電氣一貫真誠地尊重并遵守包括中國在內的每一個國家的法律。在最近20年中，施耐德電氣一直在中國進行創新并為其經濟發展貢獻力量。
侵權訴訟案的來龍去脈
- 2006年（7月）：正泰公司在溫州市中級人民法院對施耐德電氣低壓（天津）有限公司（SELV）提起訴訟，稱施耐德電氣的C65系列侵犯了正泰的實用新型專利
- 2006年（8月）：施耐德電氣向國家知識產權局專利復審委員會請求宣告正泰專利無效
- 2007年（4月）：北京的專利復審委員會維持了正泰專利的有效性
- 2007年（7月）：施耐德電氣向北京市第一中級人民法院提起行政訴訟，要求撤銷專利復審委員會的上述決定
- 2007年（9月）：溫州市中級人民法院裁定施耐德電氣C65系列侵犯正泰的專利權，并宣判施耐德電氣支付3.3億元人民幣賠償金
- 2007年（10月）：施耐德電氣不服此判決，上訴至浙江省高級人民法院

從這一時間順序看，我們理解此次爭議目前遠未到達成最終結論的程度。

真實情況 – 施耐德電氣20年前就已發明了C60斷路器
- 20世紀80年代：施耐德電氣發明C45系列微型斷路器。
- 1987年：施耐德電氣向其在中國的首家合資企業轉讓C45生產技術，取代了傳統的保險絲，提高中國人民的安全用電。
- 20世紀90年代：為了進一步提高安全性，施耐德電氣開發了C60斷路器，其中首次配備了觸頭快速閉合機構（FCCM），并于1991年起開始在歐洲生產。
- 1993年：施耐德電氣開始向中國出口C60系列產品，向本地市場提供這一創新成果。
- 1996年12月：1996年12月23日，施耐德電氣在法國注冊了C60系列改進發明專利（FR9616151），其中清楚包括了FCCM的技術圖，并以該日期為優先權日在中國申請了專利。
- 1997年11月：正泰于1997年11月11日在中國申請了實用新型專利（ZL97248479.5）
- 2000年：施耐德電氣向其與中國合作伙伴在天津成立的合資公司——SELV轉讓C60生產技術。

以上事實說明，施耐德電氣是C60系列斷路器以及FCCM的發明者，早于正泰采用FCCM的設計來注冊并生產其和C60相似的斷路器系列。最后，施耐德電氣在中國的專利也證明其在正泰注冊FCCM之前就發明了該項技術。

施耐德電氣能證明C60的設計及使用早于正泰的實用新型專利
- 在中國注冊的專利
- ASTA 證書 (1991)
- 標有FCCM技術的海報
- 1997年前，在中國有超過30個地方安裝了C60
- 1997年前，施耐德電氣在中國的分銷商曾在中國銷售過C60

施耐德電氣在歐洲多個司法機構起訴正泰侵犯其C60斷路器的專利
- 2006年10月 - 意大利威尼斯法院針對正泰公司侵犯施耐德電氣C60系列產品專利權的行為發出了臨時禁令
- 2007年3月 - 德國杜塞爾多夫上訴法院要求正泰停止其對施耐德電氣C60系列產品專利的侵權行為
- 在法國 - 巴黎最高法院目前正在就施耐德電氣狀告正泰侵犯其C60產品的三項專利權一案進行聽證


中國知識產權保護環境和技術投資信心將受到侵害
本案已引發了來自全球經濟、技術領域的高度關注。事實上，如果維持了溫州市中級人民法院的判決，中國的整體知識產權環境將受到影響。因為這將導致更多的“垃圾專利”持有者向真正的領先技術發明者索要巨額賠償。這將減緩向中國進行技術轉讓的總體速度，限制中國企業的新技術創新和開發，并影響中國的內、外資投資，從而對全世界的所有創新型企業造成傷害。

致謝
施耐德電氣要感謝所有對此案表示關注的人。施耐德電氣對于中國政府及中國各級司法機關對本案做出公正、合理的解決充滿信心。施耐德電氣堅信中國政府將繼續努力保護本土與外資企業之間的法律平等性。但無論結果如何，施耐德電氣將繼續致力于在中國的可持續發展中扮演積極角色，并將與中國人民一起構建和諧社會、創建一個新電氣世界。

關于施耐德電氣在中國
貢獻
自1987年起到2006年底，施耐德電氣在中國的總投資達到100億人民幣，在全國設有4家分公司、32個地區辦事處、20家工廠、1個研修學院、2個研發中心以及1個實驗室。目前，施耐德電氣在全中國有近15,000名員工、500家分銷商以及遍布全國的銷售網絡，創造了許多就業機會。此外，施耐德電氣在過去20年中累計向中國政府支付了50億人民幣的稅款，并且實現了100億人民幣的本地采購。

創新
為了增強本地市場的創新能力，施耐德電氣一直在發展其在中國的研發力量。每一年，它都會將占銷售額約5.5%的資金投入研發。迄今為止，施耐德電氣已在中國設立了2個研發中心，有440位專業工程人員。

社會責任
施耐德電氣的LULI項目已向中國青年基金會捐款200萬人民幣。與此同時，施耐德電氣還幫助建立了8所希望小學、2所孤兒院和1所特殊教育學校。通過其大學合作項目，施耐德電氣已向中國的幾所大學捐贈了價值500萬人民幣的設備，旨在通過研發項目、人才培養（實習、就業等）和基礎設施（課程、課本、培訓等）提高教育的總體質量。

本土化
施耐德電氣在中國以20家生產廠為國內和國際市場生產產品。在過去20年中，施耐德電氣與其500家本地分銷商、5,000家本地供應商和1,000家技術集成商一同發展，并且對其研究和產品開發進行了本土化，在中國設立了2個研發中心。此外，施耐德電氣在中國還有一個高度本地化的員工隊伍（99%）。

施耐德電氣低壓（天津）有限公司（SELV）是與國有企業合資的成功企業，其員工1,000余人，是天津的納稅大戶之一。

施耐德電氣日前剛剛完成與中國強企德力西集團的雙贏合作，共同成立了德力西電氣，這成為施耐德電氣與中國本土企業互贏合作的典型成功案例。

結論
本案的妥善處理將會對中國知識產權體系的完善和發展產生深遠影響。我們完全相信中國各級政府及機構將會就此案提出令各方滿意的公正、合理的解決方案。